専門性が深まるほど、社内でしか通じない力が増える

技術者として10年以上働くと、担当製品や自社の設計基準、社内プロセスについては誰よりも詳しくなります。確かな価値のある力です。

一方でその知識の多くは、自社の製品・設備・組織を前提にしています。社内では頼られるのに、社外の人に説明しようとすると言葉にならない。30代後半は、この「社内での評価」と「社外で通用するかの実感」のギャップが開きやすい時期です。頼られているのに不安を感じるのは矛盾ではなく、自分の力を外の物差しで測る機会がないことへの違和感です。

「つくる人」から「まとめる人」へ、役割が移る

多くのメーカーでは、30代後半から仕事の中身が変わります。自分で設計や解析をする時間が減り、進捗管理、他部署との調整、報告資料づくりが増えていきます。

問題は、それが本人の選んだ変化とは限らないことです。技術が好きでこの道に入った方にとって、手を動かす時間が減ることは、やりがいの源泉が削られることを意味します。かといってマネジメントを学ぶ機会や、それを評価する仕組みが整っているとも限りません。

技術者としても中途半端、管理職としても手探り。その感覚が「このままでいいのか」につながります。

組織の事情で、この先の道筋が見えなくなる

30代前半までは、経験を積めば担当が広がり役職も上がるという見通しを持ちやすい時期です。ところが30代後半になると、その見通しが急に不透明になります。上の世代が詰まっていてポストに空きがない。スペシャリスト職の制度はあっても、処遇や裁量の実態がはっきりしない。事業再編で、積み上げてきた技術領域の位置づけが変わる。

努力の量ではなく、組織側の事情で先が見えなくなる。ここがこの時期の特徴です。さらに住宅、子どもの教育、親の介護といった事情も重なり、「今考えないといけない気がする」のに「今動くのは怖い」という板挟みが生まれます。

不安を「問い」に変えるところから

背景が構造にある以上、焦って転職を決める必要も、気のせいだと押し込める必要もありません。まずは漠然とした不安を、具体的な問いに分解するところから始めます。

一つ目は、担当製品の知識そのものではなく、「複数部署の利害を調整して仕様をまとめた」「不具合の原因を構造的に切り分けた」といった、仕事の進め方のレベルで振り返ると見えてきます。

これらに答えた結果、今の会社で役割を変えるのが最善だと分かる方もいれば、社外に目を向けて可能性が広がる方もいます。どちらが正解ということはありません。

一人で抱えると、同じところを回り続けます

「このままでいいのか」と感じるのは、キャリアに真剣に向き合っている証拠です。ただ、一人で考えると、思考は同じところを回りがちです。

株式会社キャリアウェルビーイングの面談は、転職を前提にしていません。メーカーの技術者からキャリアを始めたコンサルタントが、今の状況を一緒に整理します。まだ何も決まっていない段階で構いません。