言葉にならない理由は、語彙ではなく材料

やりたいことが言語化できないとき、原因は表現力ではありません。比較する材料が足りないだけです。

新卒で入った会社に10年いれば、知っている仕事の型は、その会社の型ひとつです。「今の仕事のどこが嫌か」は言えても、「ではどうなっていれば満足なのか」は言えません。比較の対象が存在しないからです。

これは能力の問題ではなく、構造の問題です。同じ人が転職を2回経験すると、突然すらすら語れるようになります。材料が増えたからです。

「未来」ではなく「過去」から探す

では、材料がない状態でどうするか。私たちは、未来の希望を聞くのをいったん止めて、過去の選択を並べるところから始めます。

一つひとつは些細な記憶です。しかし10個、20個と並べると、驚くほどはっきりした傾向が出ます。「人と話しながら形にするときに乗る」「決まった手順をなぞる作業で消耗する」といった軸が、ご本人の口から出てきます。

このとき、仕事の話に限定しないことがコツです。学生時代に打ち込んだこと、いま趣味で続けていること、頼まれてもいないのにやってしまうこと。職務の枠の外にこそ、その人の素の傾向は出ます。

希望とは、ゼロから作るものではなく、すでにある傾向を見つけるもの。

「やりたいこと」が無くても、判断はできます

もう一つ、お伝えしたいことがあります。やりたいことが定まらないと転職してはいけない、というルールはありません。

実際には、「今の環境で失われているもの」がはっきりしていれば、判断は十分にできます。裁量が無い。成長実感が無い。年収が上がる見込みが無い。このうちどれが自分にとって致命的かが分かれば、次に選ぶべき環境の条件は決まります。理想の姿を先に描かなくても、順序を逆にすれば前に進めます。

むしろ危ないのは、やりたいことが定まらないまま「とりあえず年収が上がるところ」を選んでしまうことです。入社後1年ほどで、以前と同じ閉塞感が戻ってきます。失われているものが特定できていないと、同じ構造の職場を選び直してしまうからです。

一人で考えると、堂々巡りになります

この整理は、一人でやると難しいものです。自分の記憶を自分で掘るのは、自分の後頭部を自分で見ようとするのに似ています。

株式会社キャリアウェルビーイングの面談では、応募を前提にしていません。「まだ何も決まっていない」という状態から始める方のほうが、むしろ多数派です。転職しないという結論になることもありますし、それで構わないと考えています。

人に話すこと自体が、言語化の最短ルートです。